De zorg verandert. De vraag groeit, de arbeidsmarkt wordt krapper en de complexiteit van zorg neemt toe. Dat vraagt van ons dat we blijven kijken: wat helpt écht en hoe organiseren we dat samen? Binnen onze beleidsagenda is intensieve, complexe zorg daarom een belangrijk speerpunt. In 2025 zetten we concrete stappen richting zorg die ook in de toekomst werkt voor mensen met een intensieve zorgvraag en onbegrepen gedrag. Om zorg ook op de lange termijn werkbaar en mensgericht te houden.
Wat vraagt de toekomst van onze zorg, en hoe blijven we doen wat echt helpt?
De zorg verandert. De vraag groeit, de arbeidsmarkt wordt krapper en de complexiteit van zorg neemt toe. Dat vraagt van ons dat we blijven kijken: wat helpt écht en hoe organiseren we dat samen? Binnen onze beleidsagenda is intensieve, complexe zorg daarom een belangrijk speerpunt. In 2025 zetten we concrete stappen richting zorg die ook in de toekomst werkt voor mensen met een intensieve zorgvraag en onbegrepen gedrag. Om zorg ook op de lange termijn werkbaar en mensgericht te houden.
We kijken anders naar organiseren en begeleiden. Minder automatisch 1-op-1, meer vanuit groepsritmes, gezamenlijke activiteiten en sociale context, tenzij individuele begeleiding tijdelijk noodzakelijk is. Door meer sociale context en een betekenisvolle daginvulling vergroten we de kwaliteit van leven.
Deze beweging vraagt tijd, zorgvuldigheid en blijvend leren. Van cliënten en verwanten, van begeleiders en behandelaren, van teams, managers en bestuur. Door ervaringen te delen en samen bij te stellen, werken we aan zorg die beter aansluit bij het leven van mensen én vol te houden is voor de toekomst.
Wil je Prisma en andere organisaties volgen in deze ontwikkeling? Wij werken samen in het OPCZ, samen bouwen we aan toekomstbestendige zorg.
Samen voor ontwikkeling in complexe zorg.
Eten als onderdeel van goede zorg
Goede zorg gaat verder dan begeleiding alleen. Gezond, gevarieerd en samen eten draagt bij aan welzijn, structuur en kwaliteit van leven. Tegelijkertijd weten we dat koken in de dagelijkse zorgpraktijk veel vraagt van teams: tijd, organisatie en continuïteit
Daarom hebben we in 2025 een duidelijke keuze gemaakt. We zijn bewuster gaan standaardiseren en werken vanaf 1 mei samen met Zorgboodschap. Met verse ingrediënten, heldere afspraken en praktische ondersteuning van de vorig jaar geïntroduceerde kookhulpen, wordt het bereiden van maaltijden betrouwbaarder en beter organiseerbaar. Niet om het onpersoonlijker te maken, maar juist om teams te ontzorgen en ruimte te creëren voor aandacht en begeleiding.
Deze keuze past bij onze beleidsagenda: standaardiseren waar het kan, zodat er ruimte ontstaat voor maatwerk waar het nodig is. In de praktijk betekent dit meer rust rondom het maaltijdmoment, meer variatie op het bord en meer mogelijkheden om cliënten te betrekken bij koken en tafelen.
Veranderen vraagt tijd en aandacht. Daarom doen we dit samen: met oog voor de praktijk, ruimte voor vragen en aandacht voor wat werkt. Zo blijft eten een vanzelfsprekend en waardevol onderdeel van goede zorg.
Samen koken, samen zorgen
Aandacht voor seksuele gezondheid
Binnen Prisma ondersteunen deskundigen teams en cliënten bij vragen die horen bij het gewone leven. Seksuele gezondheid is daar een belangrijk en soms kwetsbaar onderdeel van. Het vraagt om kennis, zorgvuldigheid en het vermogen om het gesprek op tijd en op een veilige manier te voeren.
Seksuologen Karin Molendijk en Marieke van der Ploeg ondersteunen cliënten en begeleiders met voorlichting, training en begeleiding. De nadruk ligt op preventie: het gesprek voeren voordat problemen ontstaan. Cliënten krijgen ondersteuning bij zelfvertrouwen, het aangeven van grenzen en het begrijpen van hun eigen lichaam. Begeleiders worden toegerust om dit onderwerp open, professioneel en respectvol te bespreken.
Deze inzet past bij onze beleidsagenda op kwaliteit en veiligheid. Door deskundigheid gericht in te zetten, versterken we vakmanschap en zorgen we voor een veilige en vertrouwde zorgomgeving. Het helpt teams om lastige thema’s niet uit de weg te gaan, maar op een manier te bespreken die past bij de cliënt én bij professionele zorg.
Zoals Karin en Marieke het verwoorden: “Als we op tijd het gesprek aangaan, voorkom je problemen en geef je iemand de ruimte om zich veilig te ontwikkelen.”
Een open en veilige sfeer begint bij durven praten.
Zorg die grenzen overstijgt
De zorgvraag wordt steeds complexer en laat zich niet vangen binnen één organisatie of één domein. Goede ondersteuning vraagt daarom om samenwerking over grenzen heen. Domeinoverstijgend werken is voor Prisma geen experiment, maar een noodzakelijke ontwikkeling om passende zorg te kunnen blijven bieden.
In 2025 werkten Prisma en Mijzo samen rondom Sonja. Prisma biedt haar een passende woonplek en dagelijkse begeleiding in Dongen. Mijzo vult dit aan met specialistische Huntington-zorg, zoals fysiotherapie, logopedie en ergotherapie. Door begeleiding en behandeling bewust te verbinden, ontstaat zorg die beter aansluit bij het dagelijks leven van Sonja.
Deze samenwerking vraagt om duidelijke afspraken, korte lijnen en wederzijds vertrouwen. Sonja wordt actief betrokken bij keuzes, zodat ondersteuning en behandeling samenkomen rond wat zij nodig heeft. Specialistische expertise is dichtbij, terwijl het gewone leven centraal blijft staan.
Dit voorbeeld laat zien wat domeinoverstijgend samenwerken oplevert: meer samenhang, betere afstemming en zorg die past bij de mens achter de zorgvraag. Zo bouwen we samen aan ondersteuning die niet stopt bij organisatorische grenzen, maar begint bij wat iemand nodig heeft.
Samen sterker rondom de cliënt.
Ontwikkelen doe je samen
Ontwikkeling is geen los project, maar een continu proces. Binnen Prisma én samen met partners investeren we in leren, reflecteren en kennis delen. Zo blijven we aansluiten bij wat de praktijk vraagt en versterken we ons vakmanschap.
In 2025 ontvingen we een werkbezoek van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN) op onze locaties in Oosterhout. In gesprek met bestuur, management en beleidsadviseurs wisselden we ervaringen uit over onder meer ambulantisering, ouder wordende cliënten en passende huisvesting. Het bezoek bood ruimte om te spiegelen, te leren en gezamenlijk vooruit te kijken.
Ook individuele ontwikkeling draagt bij aan organisatieontwikkeling. Onze gedragskundige Marieke Mulders werd door de Open Universiteit uitgeroepen tot ambassadeur van het jaar. Haar verhaal laat zien hoe blijven leren, betekenis geven en veerkracht samenkomen in professioneel handelen.
Samen ontwikkelen betekent: blijven bewegen, met oog voor vandaag én morgen.
